2017年是顺祥内销高端品牌推广策略决策的二个三年记划的结语，哪5年，长沙顺祥实干不说空话，采用厂品结合、流通的渠道结合、精准服务结合，的提升了厂品力，达到了全流通的渠道立体式化运作——商超、家居馆、电商、礼品多渠道齐齐发力，推动了品牌在终端渠道的进场以及营销活动的落地。

2018年1月15日顺祥瓷砖2017每年内销本职工作汇报总结代表会在总新司盛装召开大会，总新司副股东局长会林大祥副股东局长长、林伟河总负责人、林燕芬总运营总监负责人、林妙芬总运营总监负责人和新司咨讯外联专员中泽品略副股东局长长刘革老师老师应邀报考了电视电话会议。大会上深圳市新司总负责人周吉权就2017年之内销的总体经济运营统计资料和关键性运营战略等向理事会会作过缜密的汇报情况并明确的了2018年的关键性工作中指标，反复强调了2018今年年底销的经营者策略——服务深化和渠道深化，要求做到聚焦产品分销深入终端、营销活动深入终端、培训陈列深入客户端。林伟河总经理对周总的汇报给予了高度的评价，认为深圳顺祥2017年达到了预期的目标，这个成绩来之材质，同样也提起了顺祥有整体实力强大的制造有保障标准、有达到传统性、全力特色化的能力素质和思想上，顺祥前后左右有一定要增进企业高端品牌上进心，坚韧不拔地以做大做强我国家居日用品瓷砖领军人才企业高端品牌为阶段目标。，成都 我司各个部门门责任人人对分别2017年的业务干了率先的分析并提出了简略2018年行动计划，林总希望我们每个部门负责人在部门的管理能力上要不断提升，并考虑在做好成事而治互相怎么转换成无为而治，要关注人才的培养和引进，逐步强大团队的整体实力。刘革老师也给我们的工作提出的指导意见，指出无论是公司业务还是公司内部各部门的业务都是可以分为三个层次，即提高业务、成长业务、战略业务，负责人要会合理分配资源，只要目标清晰、工作到位、继续努力，一定可以获得可持续的发展。

2018年更是两个新的现在开始，顺祥内销企业该品牌的道路虽需要不断坚持需要不断坚持，但每人每年的营收都而非继续健康保健壮大，在中国的工业陶瓷行同行业人们已做好地承认了顺祥企业该品牌。就如林总常说“雄关漫道真如铁，现在向前走从早越”，随着国家供给侧改革的深化，新的时代，顺祥人应以打造民族精品为己任，勇敢踏上无限挑战的新征程，为实现中国领军品牌的伟大梦想而努力！