2017年是顺祥内销商品品牌规划决策的二是个5年筹划的篇首，这样年，杭州顺祥求真务实不光说不练，依据商品优化、方式优化、软件优化，不断提高了商品力，确保了全方式立休化运营管理——商超、家居馆、电商、礼品多渠道齐齐发力，推动了品牌在终端渠道的进场以及营销活动的落地。

2018年1月15日雷火竞技app图片2017财政年度内销事业个人总结办公会议在总品牌庄重办公会议，总品牌执行监事会成员会决议林大祥执行监事会成员长、林伟河总业务负责人、林燕芬副负责人业务负责人、林妙芬副负责人业务负责人和品牌咨询服务外联专员中泽品略执行监事会成员长刘革小编应邀列席了办公会议。大会珠海品牌总业务负责人周吉权就2017年底销的总体性加盟数据库和首要加盟管理策略等向高管会想做缜密的总结会并清晰明确了2018年的比较重要岗位梦想，特别强调了20183年销的经营管理方式——服务深化和渠道深化，要求做到聚焦产品分销深入终端、营销活动深入终端、培训陈列深入客户端。林伟河总经理对周总的汇报给予了高度的评价，认为深圳顺祥2017年达到了预期的目标，这个成绩来之不方便，一起也提供了顺祥有更强的生孩子服务工作体系、有上升传统性、的努力企业创新的力和牢固信心，顺祥内外必定要增強国际项目自信满满，牢固地以做大做强全球日化瓷质领军人物国际项目为阶段目标。在此之后成都 工司各不门承担责任人对各种2017年的操作做完新一轮的个人小结并根据了详尽2018年行动计划，林总希望我们每个部门负责人在部门的管理能力上要不断提升，并考虑在做好有作为而治的同时如何才能转成无为而治，要关注人才的培养和引进，逐步强大团队的整体实力。刘革老师也给我们的工作提出的指导意见，指出无论是公司业务还是公司内部各部门的业务都是可以分为三个层次，即提高业务、成长业务、战略业务，负责人要会合理分配资源，只要目标清晰、工作到位、继续努力，一定可以获得可持续的发展。

2018年又会其中一个新的逐渐，顺祥内销高端加盟品牌必由之路虽心酸坎坷不平，但历年的销售业绩都借以连续健康生活开发，在全球的卫浴陶瓷行行业很多人已能够充分地大力支持了顺祥高端加盟品牌。就如林总说的“雄关漫道真如铁，于今迈开重头越”，随着国家供给侧改革的深化，新的时代，顺祥人应以打造民族精品为己任，勇敢踏上无限挑战的新征程，为实现中国领军品牌的伟大梦想而努力！