2017年是顺祥内销知名品牌策略定位的第二步个四年工作方案的一开始，某种年，成都 顺祥有担当不虚名，根据成品聚合、方式聚合、工作聚合，提升 了成品力，推动了全方式立休化运营服务——商超、家居馆、电商、礼品多渠道齐齐发力，推动了品牌在终端渠道的进场以及营销活动的落地。

2018年1月15日雷火竞技app厂家2017一年度内销上班总结会座谈会在总平台庄重会议通知议程，总平台执行理事会林大祥执行集团执行张总长、林伟河总负责人、林燕芬副总管理师负责人、林妙芬副总管理师负责人和平台咨询了解。外联专员中泽品略执行集团执行张总长刘革老师们应邀举办了会议通知。大会上山东平台总负责人周吉权就2017今年年底销的综合管理大数据和根本管理对策等向董事会决议成员会干了妥当的汇报会并明晰了2018年的比较重要操作对象，推崇了2018今年底销的加盟攻略 ——服务深化和渠道深化，要求做到聚焦产品分销深入终端、营销活动深入终端、培训陈列深入客户端。林伟河总经理对周总的汇报给予了高度的评价，认为深圳顺祥2017年达到了预期的目标，这个成绩来之不宜，同样也提出来了顺祥有巨大的加工基本保障模式、有超出以往、认真自主创新的效率和决心书，顺祥上上下下必要要资料企业自信英文，稳定地以制造中国大家居日用品瓷器领军人物企业为梦想。在这之后佛山新公司各处门负责管理人对不同2017年的运转进行了全面性的个人小结并列出了全面2018年行动计划，林总希望我们每个部门负责人在部门的管理能力上要不断提升，并考虑在做好有作为而治与此同时如果转换成无为而治，要关注人才的培养和引进，逐步强大团队的整体实力。刘革老师也给我们的工作提出的指导意见，指出无论是公司业务还是公司内部各部门的业务都是可以分为三个层次，即提高业务、成长业务、战略业务，负责人要会合理分配资源，只要目标清晰、工作到位、继续努力，一定可以获得可持续的发展。

2018年是同一个新的开使，顺祥内销的产品品牌征程虽坎坷漫漫长路，但年年的销售业绩都而非持续保持更健康壮大，在中国内地的卫浴陶瓷行在业内亲们已积极地好评了顺祥的产品品牌。就如林总所谓“雄关漫道真如铁，从今挪步从早越”，随着国家供给侧改革的深化，新的时代，顺祥人应以打造民族精品为己任，勇敢踏上无限挑战的新征程，为实现中国领军品牌的伟大梦想而努力！